Oficial de policía de Minneapolis dice que los oficiales a menudo pueden ‘ralentizar las cosas’

Oficial de policía de Minneapolis dice que los oficiales a menudo pueden ‘ralentizar las cosas’

Los abogados tanto de la acusación como de la defensa continuaron discutiendo el martes sobre si Derek Chauvin violó la política policial cuando se arrodilló sobre George Floyd, y le hizo una serie de preguntas al primer testigo del día, un coordinador de intervención en crisis del Departamento de Policía de Minneapolis.

Los fiscales llamaron al coordinador, el sargento. Ker Yang, de 49 años, subió al estrado y repasó las diversas decisiones que se espera que tomen los oficiales mientras están en el trabajo. Steve Schleicher, un fiscal, enfatizó en sus preguntas que se supone que la policía debe reevaluar constantemente una situación y actuar en consecuencia, a lo que estuvo de acuerdo el sargento Yang.

“Cuando hablamos de situaciones de rápida evolución, sé que existen, que ocurren”, testificó el sargento Yang. Pero en muchas situaciones, agregó, “tenemos tiempo para ralentizar las cosas y reevaluar y reevaluar”.

Sus comentarios se hicieron eco de los de la jefa Medaria Arradondo, quien el lunes testificó que si bien los esfuerzos iniciales de Chauvin para contener a Floyd pudieron haber sido razonables, había violado la política al continuar arrodillándose sobre Floyd durante más de nueve minutos.

Schleicher señaló el martes que Chauvin había participado en un curso de capacitación en intervención en crisis de 40 horas en 2016.

Eric J. Nelson, el abogado del Sr. Chauvin, insistió en su argumento de que los transeúntes en la escena de un arresto pueden tener un gran efecto en la forma en que actúa un oficial, y que un oficial puede “quedar mal” incluso cuando usa la fuerza legal. También enfatizó que se supone que los oficiales no deben permanecer enfocados únicamente en alguien a quien están arrestando, sino que también se supone que deben considerar otras partes de su entorno.

“No es solo una pequeña cosa que uno se concentre solo en el tema que está arrestando”, dijo Nelson. “Estás tomando mucha información y procesándola todo simultáneamente a través de este modelo crítico de toma de decisiones”. El sargento Yang estuvo de acuerdo.

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